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集团公司召开2018年中工作会议

集团公司召开2018年中工作会议

分类:
企业新闻
作者:
陈浩
来源:
浙江华友钴业股份有限公司
2018/07/23 17:42
浏览量

 

    7月18—19日,集团公司2018年中工作会议在杭州召开。集团总裁陈红良总裁代表公司作了题为《管控运行风险,增强经营能力,为实现百亿跨越而努力奋斗》的工作报告。陈雪华董事长作了主题为《以战略为支点 以开放为杠杆 撬动公司高质量大格局发展》的讲话。

 

 

    会上,陈董首先结合宏观环境和钴产业环境对公司面临的形势与任务进行了分析,同时对三大产业集团接下来如何实现更高质量的发展提出了具体的要求,其具体指导思想为:“放大优势,补强短板,集聚资源,实现高质量经营与发展”。

 

 

    陈总在报告中全面回顾了上半年的工作完成情况、深刻分析了公司面临的问题和挑战,同时对下半年的工作进行了部署和安排。报告指出,2018年上半年,全体华友人上下齐心,深入贯彻“百亿跨越、产业突破、管理变革”的工作总要求,围绕做强产业链、增强发展力,跨入百亿企业集团行列的总目标,调结构、去库存、防风险,实现了“百亿跨越”的时间过半、任务过半;加大开放力度、转变发展方式、推进跨国合作,放大了公司的发展格局。

 

    纵观集团上半年工作,呈现出了产销量增长,产业优势进一步发挥、产业链扩展,发展后劲进一步增强、创新力提升,产品结构进一步优化、体系化构建,管理变革进一步推进等诸多优势和亮点。同时上半年公司经历了钴价近十年来的新高,也经受了钴价2018年以来的新低。高位时我们抢抓机遇、增创效益;低位时我们沉着应对、管控风险。经济指标稳步增长,发展局面稳中求进,创造了公司有史以来同期最好的经营业绩,为实现百亿跨越、构建发展格局打下了扎实的基础。

 

    陈总同时在报告中讲到,在看到成绩的同时,我们更应该看到了公司存在不足和面临的挑战。主要体现在基础管理存在短板、面临着经营和环境的双重考验、管理干部工作中领悟力、转化力、执行力三种能力不足,解决这三方面存在的问题与挑战需要我们长期的奋斗。

 

    报告对公司下半年的工作指明了奋斗的方向。2018年下半年,我们要按照“百亿跨越,产业突破,管理变革”的工作总要求,加强产供销衔接和产业链协同,管控运行风险,增强经营能力;发扬“自强不息、追求卓越”的华友精神,真抓实干、埋头苦干,在跨入百亿企业集团的基础上,争取更好的经营业绩。在此基础上提出了下半年的工作的指导思想:放大优势,补强短板,集聚资源,实现高质量经营与发展。围绕工作总要求和指导思想,全集团要围绕五个重点工作将战略转化、落地:调结构,去库存,实现稳健经营;稳供应,拓市场,强化安环保障;大合作,大格局,推进项目建设;新路径,新方法,增强创新能力;强基础,抓变革,提升管理水平。

 

    报告最后强调,下半年的工作很多、任务很重,各职能部门要梳理思考、抓好落实,凝心聚力,控运行风险,增强经营能力,实现转型突破。下半年,我们要继续做强产业链、增强发展力,按照“放大优势,补强短板,集聚资源,实现高质量经营与发展”的指导思想,自觉提高领悟力、转化力和执行力。陈总在报告最后号召全体华友人在陈董事长的带领下,以奋斗者为本,积极投身二次创业,争做华友事业的奋斗者,共创伟业、共享成功,为实现百亿跨越而努力奋斗

 

 

    陈雪华董事长作了主题为《以战略为支点 以开放为杠杆 撬动公司高质量大格局发展》的讲话。陈董讲到,2018年,从两个维度看,对公司都具有非常重要的历史意义:一是从经营角度看,我们要跨入营业收入百亿企业集团的行列,达成公司“十三五”发展规划的中期目标,为“十三五”末跻身中国民营企业500强打下基础。二是从发展角度看,是项目建设全面铺开的一年,是构建发展大格局的一年,是“奋斗十年,两个领先”的关键性、决定性的一年。

 

    陈董讲到,陈红良总裁代表集团作了年中工作报告,对上半年的工作进行了总结,指出了公司面临的问题和挑战,布置了下半年的主要工作。各产业集团和职能单位围绕指导思想从上半年工作完成情况,存在的问题、问题分析及解决措施,下半年工作思路及工作计划三方面进行了汇报,思路清晰,举措有力,希望都能实实在在的落地。经过三天的会议,思想的碰撞,我们下半年的工作思路更加清晰、目标任务更加明确、行动举措更加有力,为百亿跨越、产业突破、管理变革,全面完成年度目标任务,实现公司高质量经营与发展,统一了思想、凝聚了共识、坚定了信心。

 

    对于接下来的发展,陈董提出了三点要求和期望:一是用战略思维,提高经营能力。“十三五”以来,我们坚持“三位一体”的转型之路,推动“两新三化”的发展战略,提出了“奋斗十年、两个领先”中长期发展规划。在这个过程中,我们要密切关注市场、关注客户、关注同行,用战略思维来提高公司的经营能力;二是用开放合作,提高发展能力。在“以钴新材料为基础,以锂电新能源材料为核心”战略的导向下,在合作项目整合全球资源,不断扩大开放领域、优化开放结构、提高开放质量;三是用认真勤奋,提高领导能力。认真勤奋是一种力量。认真勤奋,既是领导力的表现,也是提高领导力的方法。只要我们团队的每个人,在工作中都能够做到认真勤奋,想干事、能干事、干成事,华友的团队就是一个有领导力的团队。

 

    陈董在最后的勉励中说到,所有的辉煌,都是苦难的光折射;所有的成就,都是奋斗的代名词。希望大家深刻领会会议精神,提高经营能力、发展能力和领导能力,带领各自的业务板块、职能部门、专业系统,在公司的“百亿跨越、产业突破、管理变革”中,在以战略为支点、以开放为杠杆,撬动公司高质量大格局的发展中,争做华友事业的奋斗者!

 

    会议期间,集团人力资源总监杨峰代表公司宣读了《组织架构调整及相关人员任免》的决定。华友资源、华友有色、华友新能源等产业板块和职能单位围绕“放大优势,补强短板,集聚资源,实现高质量经营与发展”这一指导思想,结合各自实际,进行了充分的讨论,理清和完善了各产业集团下半年的工作思路,并结合各自分管业务向大会作出汇报。

 

 

 

    大会最后,陈董事长带领全体参会人员宣读华友誓词并合影留念。公司总裁助理级以上领导、总监助理级以上管理干部及总部各职能部门、各子公司第一负责人,华友有色在桐第一负责人、海外公司部分部门负责人参加会议。

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