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创业创新 协调协同 全面提升公司运行质量——公司召开2017年工作会议

创业创新 协调协同 全面提升公司运行质量——公司召开2017年工作会议

分类:
企业新闻
作者:
来源:
浙江华友钴业股份有限公司
2017/01/13 02:17
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    1月8—10日,公司2017年工作会议在科技大楼多功能厅召开。会议期间,先后进行了重要干部见面会、华友钴业2016年绩效总结会、绩效表态发言、总裁作2017年工作报告、董事长作重要总结讲话、2016年度先进颁奖典礼等多项议程。

 

 

    1月10日,公司总裁陈红良代表公司作了主题为《创业创新 协调协同全面提升公司运行质量》的工作报告。会议主要回顾总结2016年的工作,部署2017年的目标任务,动员全体员工坚定信心、振奋精神,投身二次创业,为实现公司健康持续发展作出贡献

 

    陈总在回顾2016年工作时讲到,2016年,是公司二次创业的起步之年、“十三五”规划的开局之年。一年来,我们贯彻陈董事长在公司2016年工作会议上作的“弘扬奋斗精神,加快转型升级,在二次创业中打造发展新优势”的报告精神,落实陈董事长在公司年中工作会议上的“起好步、开好局,为实现公司发展战略打好基础”的重要讲话要求,公司上下紧紧围绕年度目标任务,坚持“上控资源、下拓市场、中提能力”的转型之路,坚定“两新三化”的发展战略,把握“二、三、四、五”的工作主线,特别是聚焦“质量、成本、效益”三大要素,实现了公司经营业绩稳步向好、经营质量稳步提升、经营局面稳步改善,全面完成了年度目标任务。

 

    报告指出,公司在完成2016年度各项目标任务的同时,企业经营管理能力得到了进一步提升。一年来,华友人顶住压力、弘扬奋斗精神,团结奋进、投身二次创业,创造了新优势、取得了新业绩、实现了新发展,进一步巩固了华友在国内钴行业中的领先地位。过去的一年,公司转型升级取得了重要的突破,进一步发挥了产业协同优势;市场扩展顺利,行业地位更加稳固;创新驱动,科研能力持续提高;整合资源,创新了建设发展模式;强化了管理,综合素质稳步提升。钴产品产量、销量再创新高,上市第二年成功实现首次定增,首次成功举办华友国际年会,到2016年末,公司市值达208.44亿,位列浙江省上市公司市值第44位。2016年,公司全面完成年度目标任务,实现了二次创业稳健起步、“十三五”规划良好开局。

 

 

    报告强调,我们在看到成绩的同时,更应该反思也存在着不足和问题:产品总体盈利能力不强,质量、成本、效益仍有较大的提升空间;三元前驱体的产品研发、市场开拓和制造能力跟不上公司发展战略的步伐;体制机制有待创新、管理管控有待加强;安全环保工作存在的短板需巩固提升,这些问题都需要我们在今后的工作中去解决。同时从内外部环境及行业形势进行分析,随着钴行业的集中度越来越高,下游的发展速度越来越快,市场竞争将越来越激烈。

 

    陈总在2017年工作部署中讲到,为了应对当前的经济形势和竞争态势,公司提出了2017年是全面实施战略规划的关键年、推进体制机制创新的变革年、大干快上跨越发展的奋进年的定位。在这一年里,我们要坚持“上控资源、下拓市场、中提能力”的转型之路,坚定“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念,提升三大要素、构建四大体系,在二次创业中创业创新、协调协同,全面提升公司的运行质量。

 

    为完成2017年的目标任务,报告要求重点要做好以下几个方面的工作: 要继续通过优质高产、降本增效、力拓市场途径来进一步提升三大要素,增强公司的生产运营能力;围绕定位抓转型、落实项目抓发展、开放合作抓机遇,坚定战略导向,加快产业转型升级:充分发挥公司省级重点企业研究院等先进的平台作用引领产业发展,实施两“三名工程”与“浙江制造”认证两项工程,打造高端平台提高科技创新水平;构建以“客户为中心”的生产经营体系、以财务、预算为核心的风险管控体系、以引领产业发展为已任的科技创新体系、以安全环保为重点的社会责任体系,推进体制机制变革;完善制度建设、强化专业管理、提高管理效率、强化总部管理;加大探索新机制的力度、不断探索发展方式、完善绩效考核机制建设;通过强化基层建设、夯实基础管理、带好干部队伍来夯实基层基础,强基固本练好内功。

 

    陈总最后讲到,2017年,是华友创立的15周年,是公司全面实施战略规划、推进体制机制创新、大干快上跨越发展的一年。年度的目标任务已经确定,提升三大要素、构建四大体系的工作主线已经清晰,让我们牢记愿景使命,弘扬“自强不息、追求卓越”的华友精神,践行“诚信、创新、责任、学习、激情”的华友价值观,创业创新、协调协同,全面提升公司的运行质量;坚定目标、狠抓落实,全面完成年度目标任务,为公司的二次创业、转型发展作出新的贡献。

 

 

    会议最后,公司董事长陈雪华做重要总结讲话。陈董讲到,2017年工作会议在大家的共同努力下完成了各项议程。这是一次统一思想、明确目标的大会,是一次凝聚共识、汇聚力量的大会,是一次动员广大干部员工为完成全年目标任务努力奋斗的大会,会议取得了圆满成功。

 

    这次会议,陈红良总裁代表公司作了一个全面、到位的工作报告,围绕“创业创新,协调协同,全面提高公司运行质量”的主题,客观地总结了公司2016年的主要工作,系统地布置了2017年的重点工作,任务明确、目标清晰、主线突出,公司上下要认真领会报告内涵,统一思想行动,全力以赴抓好落实,确保年度各项措施的执行和目标任务的实现。

 

    2017年,我们要在体制机制上有新突破:要围绕“三大要素”、客户中心、技术进步、风险管控和可持续发展等构建四大体系;要全面推进阿米巴经营,划小核算单位,为员工提供一个创业增收的平台,实现员工增收、企业增效,形成员工与企业同成长的双赢机制;要根据外部以客户为中心、以市场为导向,内部以价值创造、效益为先、结果评价为重点,在制度安排、流程设计上推进创新变革。

 

    2017年是公司全面实施发展战略的关键年,是推进体制机制创新的变革年,是大干快上跨越发展的奋进年。陈董要求广大干部员工在这一年里:不忘初心、砥砺前行,在开放、坚持和与时俱进中,发扬和光大华友精神,实践和丰富华友价值观;立足当下、承继历史、前瞻未来,坚定产业自信、企业自信、团队自信,拥抱世界的变化、行业的变化、华友的变化;坚定二次创业,坚定转型之路,坚定“两新三化”战略,创业创新、协调协同,全面提升公司运行质量;转型变革、开拓奋进,推动公司发展跨上新台阶。

 

    根据公司强化管理、狠抓落实的工作要求,陈总与各事业部、子公司分管领导,各分管领导与各部门负责人在翌日上午签订了2017年工作目标任务责任书。各子公司各领导、各事业部负责人分别代表各自的业务板块作了表态发言并签约了绩效合同。

 

    翌日下午,在2016年度先进颁奖典礼上,公司对获得2016年度的先进集体和个人进行了表彰。会议在圆满完成既定的各项议程后顺利闭幕!

 

    各分管领导、事业部及子公司负责人会后组织了小组讨论,认真学习2017年工作报告精神,理清了工作的方向,坚定了信念,并转化出了相应的讨论成果,同时在会上作了学习发言。

 

    衢州华友科级以上干部通过视频直播方式同步收看收听2017年工作会议盛况。

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