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公司召开战略研讨会

作者:黄羽浏览次数: 日期:2017年9月22日 09:08

9月16日,华友钴业战略研讨会在集团总部科技楼五楼举行。IBM咨询公司徐永华合伙人及其项目组成员出席了研讨会。集团公司董事长陈雪华、总裁陈红良、战略咨询项目管理委员会全体成员等有关人员参加了会议,研讨会由IBM项目经理陆之峤主持。

陈董在研讨会发言中讲到,今年是华友创立以来的第十五个年头,在年初的集团工作会议上,我们把今年定位于“全面实施发展战略的关键年、推进体制机制创新的变革年、大干快上跨越发展的奋进年”。从目前来看,“关键年”和“奋进年”取得了重大的进展和良好的业绩,但在“变革年”上突破不多、成效不大,在于我们的眼界不够开阔、思想不够解放、理念不够先进,这就需要不断加大对战略的研讨力度,从而将战略执行落地。希望在这次的研讨会上大家各抒已见,思维碰撞,为华友更好地的发展建言献策。

在IBM老师对研讨方法、战略和市场解读后,由公司各业务板块负责人及IBM顾问组成的四个小组分别从差距分析与创新焦点、业务组合、业务目标及关键任务等方面展开讨论。讨论会上,气氛异常热烈,每一位成员都积极参与其中掀起“头脑风暴”,思考、总结、展望,纷纷建言献策。每一轮研讨过后,每组均派代表对本组的成果进行陈述总结。在激烈的思想碰撞中,加深了大家对于战略的认识。

陈董在总结讲话中对这次的战略研讨会作了充分肯定,陈董指出,通过这种研讨方式,我们提升了战略思维,学习了战略方法论,加深了我们对锂电新能源产业生态的宏观认识,统一了大家的思想。只有理念认同,认识到位,才能力出一孔,战略才能得到更好的落地。在未来的产业发展中,我们要坚持“上控资源,下拓市场,中提能力”的转型升级之路,坚定不移贯彻公司“十三五”和“两新三化”的发展战略。陈董最后希望参会人员通过研讨,更加深刻领会“关键年、变革年、奋进年”的定位,为公司向锂电新能源行业转型升级奠定坚实的基础。

战略梳理研讨会,是IBM在经过前期的调研与分析之后,进一步深入了解集团战略发展方向和工作思路的重要途径,进而更加系统的梳理出华友的战略定位、目标与路径,是战略管理的核心环节。华友的中高层管理干部不仅要了解公司战略,还要理解战略为何这样制定,了解制定的背景、依据和战略诉求,了解战略路径的设置原理,对战略部署与实施来说意义重大,是确保中高层管理人员领会战略的重要组织活动。唯有思想统一,才能凝心聚力,为战略实施提供思路保障。

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