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深化“一个布局、两个突破” 全面打造竞争优势——华友新能源产业集团召开2018年工作会议

作者:徐珊珊浏览次数: 日期:2018年2月8日 15:38

2月2日,华友新能源产业集团2018年工作会议在衢州华友科技楼召开。会议围绕“深化‘一个布局、两个突破’,全面打造竞争优势”这一主题,全面总结2017年工作,并安排部署2018年任务。会议由总裁办副主任徐兆辉主持。


    在庄严的国歌声中,会议拉开序幕。会议首先由集团总裁助理、人力资源总监杨峰代表集团公司宣读《关于组织机构调整及人事任免的通知》。随后,华友新能源衢州公司常务副总经理周贵海做《产量突破与品质稳定》的报告;华友新能源衢州公司副总经理周勤俭做《新品开发与技术积累》的报告;华友新能源产业集团营销中心副总经理李永南做《战略布局与客户开发》的报告;华友新能源产业集团总裁办副主任徐兆辉做《组织管理与团队建设》的报告;华友新能源衢州公司副总经理周勤俭做IPD项目发布。


    周贵海代表华友新能源产业集团宣读了《关于表彰2017年度先进集体和先进个人的通报》,对获得2017年度先进荣誉的集体和个人进行表彰奖励,也向他们一年来辛勤的付出和无私的奉献致以最崇高和最诚挚的敬意。


    集团副总裁、华友新能源产业集团副总裁陈要忠做了题为《深化“一个布局、两个突破”,全面打造竞争优势》2018年度工作报告。陈要忠在工作回顾中讲到,2017年,是华友创立十五周年,全面实施战略规划、推进体制机制创新、大干快上跨越发展的一年。新能源公司以董事长系列讲话为指引,紧密围绕“一个布局、两个突破,跻身行业第一集团”年度工作目标,按照“快速发展、高端突破、效益导向,抢占锂电新能源材料制高点”的定位,落实四个第一的要求,把握新特征、抓住新机遇,加快布局、抓紧突破,实现了新能源公司经营业绩稳步提升、经营质量持续改善,较好的完成了年度工作目标。
    回首过去,成绩与教训并存;展望未来,挑战与机遇齐飞。陈要忠讲到,2018年是集团实施“十三五”规划承上启下的关键年,也是新能源产业集团发展战略深化年,我们将坚定战略导向不动摇,进一步增强紧迫感、责任感和使命感,围绕“深化‘一个布局、两个突破’,全面打造竞争优势”的总体思路,落实四个第一的要求,提升三大要素,以董事长年终工作会议上“把握新特征、实现新突破,构建公司发展大格局”重要讲话精神为指引,贯彻总裁年终报告提出的目标,扩大产业布局、突破瓶颈制约,坚决完成年度目标任务,为集团实现跨越发展努力奋斗。
积力之所举,则无不胜;众智之所为,则无不成。展望未来,陈要忠说到,2018年对新能源产业集团,是承前启后、继往开来的新时代。新的一年,我们将按照董事长“实现跨越、产业突破、管理变革”的总要求,深化“一个布局、两个突破”,进一步加强核心竞争力建设,全面完成年度目标,在成为全球锂电新能源材料行业领导者的征程上不断迈出新的步伐,为新能源产业发展做出新的贡献!
    根据进一步强化企业的内部管理,完善经济责任制考核体系的要求,陈要忠分别与产业集团分管领导、华友新能源衢州公司分管领导签订了《2018年绩效合同》。同时陈要忠副总裁还带领华友新能源产业集团首批奋斗者上台宣言:首批奋斗者必将以崭新的姿态,引领着新能源全体员工勇往直前,为实现百年华友的宏伟目标而努力。
    在工作会议出征仪式环节,集团董事长陈雪华带领全体新能源与会干部在签名墙上庄重地地签下了自己的名字,代表着每个人都是完成华友宏伟目标不可或缺的一份子。新能源人定能担当使命,负起责任,携手共进,为全面完成公司年度工作目标而努力奋斗。


    陈雪华董事长在总结讲话说到,一天的时间,会议完成了多项议程,内容多、节奏快、氛围好,体现了华友会议的高效率、高质量。整个会议期间,虽然外面是冰天雪地,但会场内新能源的干部员工始终保持良好的会场秩序和奋发的精神面貌,从另一个侧面反映了新能源的进步和成长。陈要忠代表新能源作了题为“深化‘一个布局、两个突破,’全面打造竞争优势”的工作报告,总结到位、问题分析客观、发展目标明确、工作思路清晰,总结过去,是为了更好地走向未来。
    回顾布局展开、突破成长的2017年,陈董讲到,新能源板块作为集团“十三五”发展战略的核心板块,处于集团产业链的最前端,具有引领发展的重要作用。新能源的发展状况,决定了集团产业链的有色板块和资源板块的发展程度。2017年,新能源围绕集团的“关键年、变革年、奋进年”的定位,聚焦“质量、成本、效益”三大要素,根据集团的“一个布局、两个突破”的要求,实现了产量、质量的稳步提升和市场布局的全面展开。
    陈董对新能源产业集团2018年的工作提出了三点要求:一要深入贯彻集团工作会议精神。新能源集团要组织干部员工认真学习集团工作会议精神,把思想统一到集团的目标任务上来;二要增强集团的管控能力。新能源集团要根据自身的实际,按照精干高效的原则尽快完成集团化的组织设置,按照管控有序的原则尽快健全集团化的运行机制,按照流转顺畅的原则尽快完善集团化的业务流程,三要实现全年的目标任务。为成为全球锂电三元前驱体行业的领先者创造规模优势和市场优势。同时希望新能源产业集团在未来的发展要继续强化安全环保、精益制造、市场开拓三大方面的工作突破,为集团成为全球锂电新能源材料行业领导者的愿景不断砥砺奋进!

 

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