良好的管理体系是企业实现可持续发展的内在动力。近年来，公司不断推动内部治理与生产经营工作有机结合。2018年，公司建立了“集团-产业集团-子公司”三级组织架构，完善公司管控体系，确保了公司生产经营等各项业务活动的健康运行；完善法人治理结构，规范公司运作。
持续优化改善公司企业社会责任体系，践行“合作共建、共赢未来”的理念，更加科学高效地推动了公司的可持续发展。2018年，公司继2017年之后再次获得Ecovadis银牌认证，公司在时隔十年后再次获得“金蜜蜂企业”的荣誉称号，公司也成为了“2018中国ESG美好50指数成分股入选企业”。
原则上，体系的认证、日常管理均由产业集团完成，由产业集团组织其内部的体系认证：质量、职业健康、安全三体系为基础管理体系，必须导入；其他体系的导入与认证，根据业务模式按需实施。
体系的日常管理包括日常审核、监督审核、管理评审和二方审核：日常审核为滚动式管理，年度内会针对每一个体系落实单位进行不少于一次的体系运行检查；监督审核为三方对体系认证单位的监督性审核，年度一次，以体系认证通过为标准；管理评审的工作一年一次，基本结合在公司年度的经营计划会议中落实，通过工作总结和计划，梳理年度体系目标的实现程度和改进计划；二方审核为客户对我方的审核。通过以上多途径、多维度的审核，确保体系的正常运行，确保管理要求不断提升，管理优化持续开展体系认证工作：
总部认证体系：知识产权管理体系，安全标准化管理体系，两化融合管理体系，卓越绩效；2019年计划导认证浙江制造体系。
有色产业集团：已经认证ISO9001、ISO14001、ISO45001、ISO50001能源管理体系、测量管理体系；已导入未认证ISO17025（实验室体系）；2019年计划认证知识产权、两化融合、IATF16949。
新能源产业集团：已经认证ISO9001、ISO14001、ISO45001、IATF16949；2019年计划认证两化融合。
体系运行成绩：
- 公司自2010年开始导入卓越绩效管理模式，经过不断的自我评价、提升优化，2017年申报了嘉兴市市长质量奖，并于2018年荣获“2017年度嘉兴市市长质量奖”荣誉称号。
- 2018年公司积极响应国家号召，为促进工业化信息化的有效整合，总部集团牵头导入了两化融合管理体系，并获得认证通过。2019年有色产业集团、新能源产业集团也开展了量化融合管理体系导入工作，进一步促进公司在工业化信息化整合上的力度。
- “十三五”以来，我们走出了上控资源、下拓市场、中提能力的“三位一体”转型之路，这是具有华友特色的转型之路；开辟了产业集聚、企业集群，一体化、园区化的“两集两化”发展模式，这是具有华友特色的发展模式。在这种具有华友特色的发展模式下，公司把企业社会责任建设也提到了战略的高度，公司自2016年成立了社会责任办公室，之后，公司又成立了企业社会责任执行委员会，由集团董事长领导，公司总裁负责具体的企业社会责任战略部署，多个相关部门领导作为委员会成员。公司也积极参与行业的协会，并占有席位。公司为责任钴业倡议（RCI）副主席单位；公司为嘉兴市企业社会责任联盟会员；公司2018年加入浙江省企业社会责任促进会，为副会长单位。