2月27日，集团运营中心组织召开“阿米巴经营分析会议”暨阿米巴经营管理培训活动。有色产业集团和新能源产业集团的50个阿米巴经营单位参加了会议和培训，有色桐乡方面通过视频参加此次会议。

 

    集团运营中心针对性的选取了部分阿米巴进行座谈，公辅中心能源管理巴、环保中心污水巴及新能源1-2号线巴参加了此次座谈会。会上，运营中心总经理袁忠就2018年阿米巴经营目标、收入与成本项结构、工作思路、降本增收措施等话题与三位巴长进行了详细讨论，并对阿米巴推行一年来各巴长的经营意识及财务思维方面等进行了调研。

 

 

    在当天晚上举行的“2月份阿米巴月度分析会及阿米巴经营管理培训”上，集团运营中心对各阿米巴单位1月份的经营分析报告进行了点评，评选出了三个价值挖掘优胜单位，新能源6号线巴、冶金分厂萃取巴、冶金分厂氧压巴分别获得金银铜奖。

 

 

    在“阿米巴单位如何抓好经营管理”的专项培训会上，袁总解读了陈雪华董事长提出的“以财务为中心、以业务为基础”的管理思想，从“理事”和“管人”两个方面介绍了管理的基本理论模型，详细讲解了“两步十问法”的华友原创管理理论，从PDCA的角度对阿米巴月度分析报告的认知和要点进行了剖析。

 

    “创业创收、共赢共享”，袁总最后希望各阿米巴以此次会议为契机，牢固树立“以财务为中心，以业务为基础”的经营意识，充分发挥阿米巴的“显微镜作用”，牢牢抓住阿米巴分析报告的要点，做到对标测量、数据精准；异常要有分析，分析要到本质；改进要有措施，措施要有验证。通过这种方式，发现经营问题，补齐经营短板，挖掘管理价值，提升管理质量。

 

    创新体制机制，推动管理变革—改进管理办法

 

    贯彻“专业化、精细化、管理优化”的管理思想：一是完善重点工作方法，要对重点工作的界定、类型、目标、责任人、进度、考核等方面进行系统设计，提高重点工作完成率；二是改善月度会议的效率和质量，围绕经营指标、质量指标、安环指标、经济技术指标和重点工作等五个方面的内容进行总结、汇报和检讨；三是阿米巴经营模式要与集团的绩效考核、薪资调整相结合，在划小核算单位的基础上，激发干部员工的创造性和积极性；四是补强基础管理的短板，要结合三大咨询项目、预算编制和执行、阿米巴经营模式等管理工具，特别是SAP项目的实施，从业务流程入手加强基础管理。五是重视基层组织建设，重点是班组、车间建设，要改善员工的作业环境，关心员工的生活和成长，倡导工匠精神，提高员工技能，推行精益生产，落实安全责任。党工团要围绕企业的生产经营中心，发挥党员的先锋模范作用，团结和带领广大员工投身公司的二次创业。

 

摘自华友钴业2018年工作报告