11月10日，“中国·华友第二届国际年会”发布会在桐乡振石大酒店召开。

 

 

    在发布会上，集团公司董事长陈雪华对公司2017年工作进行了回顾总结与展望。2017年华友顺势而为、抓住机遇，坚持“上控资源、下拓市场、中提能力”的转型之路，坚定“两新三化”的发展战略，确定了2017年是华友“全面实施战略规划的关键年、推进体制机制创新的变革年、大干快上跨越发展的奋进年”的基本定位。从目前来看，“三年”的总体定位得到了落实。可以说2017年将是华友创立以来生产经营最稳、运行质量最高、经济效益最好的一年。

 

    陈董讲到，2017年前三季度，公司实现营业收入61.46亿元，同比增长 76%。实现净利润 10.98亿元，同比增长9723.35%。这是对华友人努力奋斗的回报，是对华友过去15年来坚持制造业、坚持钴产业不动摇的回馈。在这个过程中，华友不断增强产业、团队、理论的自信，实现了跨越发展。同时华友清楚地知道，这样的成绩，也是广大客户、供应商信任支持的结果；是各级政府、各位领导关心帮助的结果。

 

    陈董在总结2017年工作所呈现的特点时说到，回顾2017年，我们的工作主要有以下三大特点：产业协同、大干快上，主要表现为制造能力持续提升、产品结构不断优化、创新能力不断增强；战略导向、跨越发展：今年以来，在集团的“两新三化”总战略下，分别实施了以下几项子战略，取得了重大进展：其中继续坚定走出去战略，公司加大在非洲刚果（金）的投资和加快重点项目的建设。稳步推进园区化战略，衢州基地从单个项目、单个企业进化为企业集群、产业集聚的产业园区。继续深化绿色化战略：公司坚持循环经济、绿色制造战略，取得一系列重大成果；推进体制机制、创新变革：引进外部专业咨询机构，从文化建设、战略管理、组织架构、业务流程、信息化等方面推进公司的变革，全面提高公司的综合素质和管理能力，为公司的经营管理和健康发展打下良好的基础。

 

    展望未来，华友信心满满。陈董讲到，在未来的发展道路上，华友将坚定不移的贯彻“坚持锂电新能源材料产业不动摇，坚持价值创造效益为先不动摇，坚持资源控制不动摇，坚持产融结合不动摇，坚持国际化不动摇” 五大原则，继续秉承“创新发展 协调发展 开放发展 绿色发展 共享发展”五大理念，继续推进以锂电新能源材料产业发展为核心、围绕上空资源、下拓市场、中提能力、全面实施两新三化战略。奋斗十年，保持在钴新材料全球领先地位，在锂电新能源材料行业成为行业领导者。

 

    陈董最后总结讲到，即将过去的2017年，是钴行业迎来重大转机的一年，也是华友十五年来业绩最好、成长最快的一年，这更加增强了我们的发展信心。即将到来的2018年乃至整个十三五的后三年，尽管会有这样那样的不确定性，但新能源汽车的快速发展、锂电新材料产业的强势崛起，为我们提供了广阔的想象空间，必将带来产业格局、竞争形态、发展方式的深刻变化。未来正在发生。华友真诚地希望与各级政府、合作伙伴、社会各界展开战略对接、整合共同需求，合作共建、共赢未来，打造锂电产业共享发展模式。

 

 

    发布会上，公司总裁陈红良作了《华友钴供应链尽责管理总结及成果发布》的工作报告。陈总根据OECD&CCCMC尽责管理五步法框架的规定与要求，分别从建立企业风险管理体系、风险评估与识别、制定并实施应对政策、独立第三方评估与审计、对过程与结果进行报告等多个维度进行总结，过去一年的时间，公司在钴供应链尽责管理的开展了大量的富有成效的工作，为推动全球钴产业可持续发展迈出了重要的一步，同时也得到了行业内的高度肯定。

 

    陈总还向嘉宾们分析了钴供应链中存在的风险同“冲突矿产”的差异，钴供应链的风险是可控的，但不同于“冲突矿产”。同时讲到RCI“责任钴业倡议”华友的试点项目证明：尽责管理是可能的，不要等到有完美方案才付诸行动。全行业一起行动进行尽责管理才能建设全球的负责任供应链。

 

    关于后续的工作计划，陈总讲到我们将继续支持和积极参与RCI，早日促成全行业的尽责管理标准；持续改进刚果（金）钴手采矿供应链的建设；与利益相关方合作，开展项目对受影响社区进行正面影响；更多的替代生计，从根本减缓和消除钴供应链的人权侵犯风险。

 

    在发布会上，陈总代表公司发出了呼吁和倡议。希望所有的钴行业相关方，特别是上游企业能够严肃的对待供应链中的人权侵犯风险；所有的钴行业相关方能共同行动起来开始尽责管理，共同创建更为持续健康的钴供应链。

 

 

    发布会上，公司还与多家公司举行了战略合作签约仪式。华友将一如既往的深化和贯彻“合作共建 共赢未来”的国际年会主题和理念，秉承“为客户创造价值，为锂电新能源材料产业发展作出贡献”的使命，与业内企业一起打造锂电新能源材料行业发展的新引擎，共同开拓更加美好的未来。