9月16日，华友钴业战略研讨会在集团总部科技楼五楼举行。IBM咨询公司徐永华合伙人及其项目组成员出席了研讨会。集团公司董事长陈雪华、总裁陈红良、战略咨询项目管理委员会全体成员等有关人员参加了会议，研讨会由IBM项目经理陆之峤主持。

 

    陈董在研讨会发言中讲到，今年是华友创立以来的第十五个年头，在年初的集团工作会议上，我们把今年定位于“全面实施发展战略的关键年、推进体制机制创新的变革年、大干快上跨越发展的奋进年”。从目前来看，“关键年”和“奋进年”取得了重大的进展和良好的业绩，但在“变革年”上突破不多、成效不大，在于我们的眼界不够开阔、思想不够解放、理念不够先进，这就需要不断加大对战略的研讨力度，从而将战略执行落地。希望在这次的研讨会上大家各抒已见，思维碰撞，为华友更好地的发展建言献策。

 

 

    在IBM老师对研讨方法、战略和市场解读后，由公司各业务板块负责人及IBM顾问组成的四个小组分别从差距分析与创新焦点、业务组合、业务目标及关键任务等方面展开讨论。讨论会上，气氛异常热烈，每一位成员都积极参与其中掀起“头脑风暴”，思考、总结、展望，纷纷建言献策。每一轮研讨过后，每组均派代表对本组的成果进行陈述总结。在激烈的思想碰撞中，加深了大家对于战略的认识。

 

    陈董在总结讲话中对这次的战略研讨会作了充分肯定，陈董指出，通过这种研讨方式，我们提升了战略思维，学习了战略方法论，加深了我们对锂电新能源产业生态的宏观认识，统一了大家的思想。只有理念认同，认识到位，才能力出一孔，战略才能得到更好的落地。在未来的产业发展中，我们要坚持“上控资源，下拓市场，中提能力”的转型升级之路，坚定不移贯彻公司“十三五”和“两新三化”的发展战略。陈董最后希望参会人员通过研讨，更加深刻领会“关键年、变革年、奋进年”的定位，为公司向锂电新能源行业转型升级奠定坚实的基础。

 

 

    战略梳理研讨会，是IBM在经过前期的调研与分析之后，进一步深入了解集团战略发展方向和工作思路的重要途径，进而更加系统的梳理出华友的战略定位、目标与路径，是战略管理的核心环节。华友的中高层管理干部不仅要了解公司战略，还要理解战略为何这样制定，了解制定的背景、依据和战略诉求，了解战略路径的设置原理，对战略部署与实施来说意义重大，是确保中高层管理人员领会战略的重要组织活动。唯有思想统一，才能凝心聚力，为战略实施提供思路保障。