8月30日，华友钴业与安永咨询公司财经信息化（ERP）建设项目合作启动会在集团总部科技楼五楼举行。安永合伙人唐宏霖及其项目组成员出席了启动会。公司总裁陈红良及公司总助以上领导参加了会议，会议由集团企管总监袁忠主持。

 

    启动会上，袁总首先代表公司对安永合伙人唐宏霖及其项目组成员的到来表示热烈的欢迎。袁总回顾了华友十五年辉煌的发展历程，分析了当前公司面临的机遇和挑战，对咨询项目的背景进行了说明，同时介绍了公司财经信息化（ERP）建设项目的成员。

 

 

    安永项目合伙人丁建虎介绍了安永项目组成员，安永项目经理陈佳骥介绍了项目实施方案；公司副总裁、公司财经信息化（ERP）建设项目指导委员会成员、项目总监陈学在启动会上作了表态发言；安永合伙人唐宏霖在演讲中对项目建设充满信心，希望彼此精诚团结、协同高效，共同推动华友更好更快的发展。

 

    集团董事长陈雪华因在外地出差无法到达现场，特别为项目启动会发来贺信。陈董在贺信中说到，在华友钴业财经信息化（ERP）建设项目启动会召开之际，我谨代表华友集团，向远道而来的安永团队表示衷心的感谢！向项目启动会的召开和项目的实施致以热烈的祝贺。

 

    今年是华友“全面实施发展战略的关键年、推进体制机制创新的变革年、大干快上跨越发展的奋进年”。上半年，公司取得了骄人的经营业绩：实现营业收入37.88亿元，净利润6.75亿元。“关键年”、“奋进年”的定位得到了充分的体现。

 

    陈董在贺信中说到，ERP项目涉及制造、财务、销售、采购、设备、质量、成本以及风险管控等公司运行的各个方面，将给公司带来管理思想的变革、业务流程的重构和运行模式的优化，提升公司的现代企业管理水平和综合竞争能力。

 

    陈董最后希望华友的所有干部、管理人员和项目团队成员，发扬“自强不息、追求卓越”的企业精神，把项目建设转化为学习的过程、变革的过程、提高能力的过程，与安永项目团队精诚合作，共同推进项目建设。

 

 

    公司总裁陈红良在总结讲话中说到，华友引入安永咨询，就是希望通过ERP项目建设，帮助集团在快速发展中完善业务流程、健全运行机制、优化资源配置、提升管理能力，也希望能为安永提供新的成功案例。

 

    今年是华友创立以来的第十五个年头，在年初的集团工作会议上，公司把今年定位于“全面实施发展战略的关键年、推进体制机制创新的变革年、大干快上跨越发展的奋进年”。从目前来看，“关键年”和“奋进年”取得了重大的进展和骄人的业绩。但在“变革年”上突破不多、成效不大，在于我们的眼界不够开阔、思想不够解放、理念不够先进，缺乏可行的路径、先进的工具和有效的方法。为此，华友决定与安永进行合作，实施财经信息化建设项目。这既是进入发展新阶段的需要，又是化解结构性矛盾的需要。

 

    在启动会上，陈总对本次ERP项目建设提出了要求，寄予了期望。一是要增强公司的运营管控力。要通过本次项目建设，提升公司的信息化水平，从而增强公司的运营管控力；二是要增强公司的资源整合力。由于华友的人、财、物等要素主要分布于桐乡、非洲、衢州三地，在空间上增加了管理和协同的难度，要通过本次项目建设，打造实时、准确、高效的信息化平台，对公司的各种资源、要素进行系统化、集成化管理，从而增强公司的资源整合力；三是要增强公司的核心竞争力。华友是一家产业一体化的公司，业务流程长、管理跨度大、价值分布广，在计划、制造、财务、销售、采购、设备、质量、成本以及风险管控等各个环节，都有价值创造的提升空间。要通过本次项目建设，推动公司业务流程的再造、体制机制的变革，从而增强公司的核心竞争力。

 

    ERP项目建设是一个系统化工程，对于华友来说是一次学习的过程、变革的过程和提高能力的过程。陈总希望华友的各级团队、各个部门要积极参与到项目的建设中去，学习和掌握安永带来的新理念、新工具、新方法，为华友的百年基业奠定扎实的管理基础。

 

 

    公司总监助理级以上管理干部、总部职能部门科级以上人员、各子公司负责人、各子公司在桐科级以上人员、公司财经信息化（ERP）建设项目组成员参加本次会议。华友有色衢州、华友新能源部门负责人通过视频参加会议。

 

    安永是世界著名的“四大”会计师事务所之一，具有100多年的历史，是全球领先的审计、税务、财务交易和咨询服务机构之一，为世界500强中的众多企业提供专业服务，在审计、财务、税务、咨询等领域，积累了丰富的管理知识和咨询经验，具有极强的专业能力、拥有良好的业界声誉。