陈雪华总裁赴非洲子公司视察指导

 

    9月12日至22日，公司总裁陈雪华率队对非洲区各子公司视察指导工作，公司副总裁、非洲区业务负责人陈红良、副总裁金大庆等公司领导在当地陪同视察。

 

    陈总首先用了四天的时间视察了刚果（金）各子公司。在视察中，陈总先后仔细察看了各子公司的员工公寓、餐厅、医疗诊所等情况，然后察看了CDM公司火法冶炼厂、湿法冶炼厂以及安全、环保的现场管理情况，察看了贸易物流仓库、农业项目的现场管理，MIKAS公司选矿厂的达产达标和KOLWEZI矿业项目现场建设条件的落实情况，以及合作伙伴CMSK矿山的采矿现场。在视察中，陈总认真听取了副总裁、非洲区业务负责人陈红良对非洲区业务总体情况的汇报，并与各子公司负责人、相关工程技术专家进行了相关专业的座谈交流。陈总对非洲区各子公司所取得的卓越成绩表示祝贺和充分的肯定，并对所有在刚果（金）为公司实施资源控制战略所付出的辛勤表示诚挚的慰问和衷心的感谢，同时对各子公司现场视察中存在的问题提出了意见和要求。

 

    经过四天对各子公司的视察调研后，9月17日至18日，又用了两天的时间，召集刚果（金）各子公司负责人、总监以上干部及相关工程技术专家，集中来到卢本巴西CDM公司召开工作座谈会。按照会议要求，各子公司分别就年度工作目标任务的完成情况、工作中存在的问题，生产经营或发展中面临的困难和压力进行了深刻的分析检讨。两天的座谈检讨务实高效，使各子公司更加理清了工作思路，提高了思想认识，凝聚了大家的共识和力量，提出了很多有效解决问题、应对困难压力的措施和2014年度的目标任务。

 

    通过对各子公司四天的现场工作视察和两天的专题检讨分析，19日下午召开了非洲区工作总结会议。在总结会上，公司副总裁陈红良做了工作部署，明确了非洲区资源开发下一阶段工作的总体思路、工作目标和工作重点，以及2014年度工作目标计划和绩效考核方向及考核重点。

 

    最后，陈总在总结会上做了重要讲话。陈总首先再次肯定了非洲区业务所取得的成绩。然后，重点围绕对非洲资源开发及各子公司工作中存在的问题，面临的困难和压力，机遇与挑战进行了总结分析，对公司提出的“强化管理、加快转型”的重要意义进行了阐述，陈总指出，“强化管理、加快转型”是华友在新经济环境下发展的必然要求，是公司应对困难压力、实现提质增效和可持续发展的根本选择，公司干部必须高度重视，领会精神，抓好落实。陈总指出，华友是一个有着远大理想和抱负的企业，华友的干部必须担当这个责任和使命。华友倡导的“自强不息、追求卓越”的精神，在华友事业发展历程中战胜了各种困难，勇往直前，华友的每一位干部一定要成为华友精神、文化的实践者、传播者和传承者，这样才能为华友非洲事业建功立业。

 

    在中秋晚宴上，陈总代表公司向大家致以了节日的问候与祝福。陈总说，中秋佳节是中华民族的重要传统节日，你们舍小家为大家，在非洲这样艰苦的环境下为华友事业努力拼搏，在此，我代表公司向付出辛劳的每一位员工表示崇高的敬意和衷心的感谢。这里，也请大家别忘了给家人拨个电话，送上问候和祝福，共度中秋佳节。

 

    视察期间，陈总还拜访了刚果（金）加丹加省省长、刚果（金）国家矿业公司以及矿业合作伙伴，就公司在刚果（金）的业务发展及对外合作进行了充分的沟通交流，为公司在当地的可持续发展创造了更为有利的外部环境。