4月28日，公司干部大会在总部科技楼五楼召开。会议由公司董事长陈雪华主持。
大会在庄严的国歌声中拉开帷幕。大会先后完成2016年度绩效结算结果公布、2017年绩效考核政策及考核细则发布、关于组织架构及人员调整决定的通报、2017年思想文化建设纲要发布、2017年重点工作发布等多项议程。
公司总裁陈红良带领广大干部对公司2017年思想文化建设纲要进行了深入地学习。《华友钴业2017年思想文化建设纲要》（以下简称纲要）全文近一万四千字，共分五个部分：第一部分辉煌的发展历程；第二部分感悟和自信；第三部分机遇与挑战；第四部分2017年的定位；第五部分干部队伍建设。其中在辉煌的发展历程中，通过起步桐乡、扎根非洲、跨越发展三个阶段的依次展开，全景式的描述了公司创业十五年来的风雨历程；在十五年的发展历程中，华友的创业者团队凝结了三点感悟：开放，是华友发展的必由之路；坚持，是华友最宝贵的品质；与时俱进，是华友最根本的竞争力，在不断的发展壮大中也彰显了产业自信、企业自信和团队自信。
《纲要》同时对公司的干部队伍建设提出了新的要求。陈总在学习会上说到，干部队伍建设事关华友的长远发展，打造百年华友，我们的干部队伍建设永远在路上，因为企业转型的根本是干部队伍的转变。如何转变，这就要求我们既要增强自身的工作能力，又要改进工作方法。增强工作能力就需要我们从思考力、沟通力、执行力上下功夫；改进工作方法，就需要我们不断学习，勤于总结，善于运用系统思考、重点突破的工作方法，举一反三、融汇贯通的工作方法，协同互动、资源整合的工作方法。
陈总在回顾2016年工作中讲到，自助者天助，2016年，华友人在逆境中坚守坚持、在危难时不离不弃，注定将成为华友成长历程中弘扬奋斗精神、投身二次创业、实施“十三五”规划的意义重大的一年。2017年是公司全面实施发展战略的关键年，是推进体制机制创新的变革年，是大干快上跨越发展的奋进年。
陈总希望在座的干部要不忘初心、砥砺前行，在开放、坚持和与时俱进中，发扬和光大华友精神，实践和丰富华友价值观；要感恩过去、把握当下、前瞻未来，坚定产业自信、企业自信、团队自信，拥抱世界的变化、行业的变化、华友的变化；要坚定二次创业，坚定转型之路，坚定“两新三化”战略，创业创新、协调协同，全面提升公司运行质量；转型变革、开拓奋进，推动公司发展跨上新台阶，以优异的成绩向华友十五周年献礼。
会议最后，陈雪华董事长做了《时间不等人、空间不等人，努力跟上产业发展和公司前进的步伐》的主题讲话。总结讲话中，陈董首先对2017年第一季度的经营情况进行了通报，公司一季度公司实现净利润2亿元以上，这是与在座的干部及广大员工的辛勤付出密不可分，在此对大家的努力表示感谢。
陈董事长讲到，落实“三年”的定位，需要全体华友人的共同努力，但关键在干部。陈董从宏观产业环境和华友自身发展态势从发指出了公司现阶段存在着三个结构性矛盾：一是行业地位与效益增长之间不均衡的矛盾。二是跨国经营与经营国际化之间不协调的矛盾。三是企业发展速度与驾驭发展能力之间不匹配的矛盾。
如何解决这三大矛盾和公司管理存在一些短板？陈董指出要从干部队伍建设上寻求突破和跨越。陈董说，最大的短板是干部的思想和能力问题，思想问题不解决，能力就难以提升。在一些干部身上表现出以下三种思想，或者说是有这样的思想苗头正在冒出来：一是等、靠、要的思想。二是责不在我的思想。三是封闭的思想。希望大家以这三种思想为镜子，照照自己，究竟有没有？有多少？没有固然可喜，有也并不可怕，有则改之、无则有勉！
陈董最后讲到，今天的干部大会，我们公布了公司绩效考核办法，就是要告诉大家，公司要动真格的，围绕价值创造，推进体制机制变革。干部干的怎么样？业绩说了算、考核说了算！通过机制变革推进干部队伍建设，把责任和担当落到实处，不是落在海绵上，而是要真正落地，听得见声响。思路决定出路，干部要不断增强发散性思维、结构性思维、逆向思维的锻炼。每个人的思维方式、思维习惯不同，是一个长期的积累、沉淀的过程。这三种方式，是想给大家一些启发、一种参考、一种借鉴。我希望我们的干部能够成为一个思想解放、思维敏捷、思路清晰、思虑缜密的善于思考的干部。
时间不等人、空间不等人。在公司干部队伍建设和管理上，老路子、老办法肯定是不行的了，陈董希望华友的干部要从思想观念上去突围，从体制机制变革上去突破，着力提升成长的“收率”，“萃取”出更加精彩的自己，打造一支有硬度、有强度、有韧性的具有“硬质合金”般性能的华友干部队伍，朝着我们确立的愿景去奋斗。
公司总助以上领导、总部职能部门科级以上干部、桐乡区（包括在桐乡区办公）各子公司科级以上干部、有色（衢州）及华友新能源部门负责人以上干部，南非公司、香港公司负责人，刚果（金）CDM公司相关领导近200人参加大会。