7月17日—18日，集团2019年中工作会议在千岛湖召开。会议全面总结了集团上半年取得的成绩、分析了面临的经营环境、明确了下半年的目标任务。会议同时号召和动员广大干部员工，认清严峻形势、聚焦三大任务，凝聚起迎难而上、破难而进的强大力量、共同迎接挑战，为完成年度目标任务拼搏奋斗！
会上，集团董事长陈雪华作了主题为“迎难而上、破难而进，全面聚焦和完成三大任务”的重要讲话。陈董讲到，陈红良总裁代表公司作的题为“聚焦三大任务，增强盈利能力，为完成年度目标任务拼搏奋斗”半年度工作报告对下半年工作作出了部署安排、明确了工作要求，各单位要聚焦三大任务，认真学习把握、狠抓落实。陈董要求全公司上下要把思想和行动统一到三大任务上来，业务部门要围绕三大任务冲锋陷阵，职能部门要围绕三大任务提供专业支撑，形成迎难而上、破难而进的强大合力。
在对产业环境深入剖析后，陈董指出，越是有困难，就越是有机会；越是有压力，就越要有定力。在阶段性挑战面前，我们要保持内心定力，保持战略定力，稳健经营、稳步发展；要继续坚定战略导向，引领产业快速发展；顺势而为，推动企业转型升级；聚焦三大任务，支撑公司持续发展。效益是根本、安环是基础、重组是突破口，如何完成2019年下半年的既定任务目标，陈董着重强调要做好五方面工作：
夯实安环基础
抓住经营计划
开拓国际市场
推进并购重组
加大科技投入
“看一个企业转型是否成功，一个重要的标志，就是干部队伍的转型。”在干部管理上，陈董讲到，我们要以“客户为中心、以价值创造为导向”的思想和方法抓干部管理和转型。在干部队伍建设上，陈董要求华友的干部以三方面为方向和突破，提升自身业务能力：1、倡导自我批判，营造积极向上氛围；2、强化责任担当，提高干部执行能力；3、把握价值导向，推动体制机制变革。
会上，陈红良总裁代表集团公司作了题为《聚焦三大任务，增强盈利能力，为完成年度目标任务拼搏奋斗》的工作报告，报告全面回顾了上半年的工作完成情况、深刻分析了公司面临的问题和挑战，同时对下半年的工作进行了部署和安排。
针对当前的经营环境，会议明确了下半年工作的指导思想：按照稳健经营、稳步发展的总要求，以客户为中心，以价值创造为导向，以产品领先、成本领先的竞争战略为路径，提升“质量、成本、效益”三大要素，加大结构调整，加强风险管控，聚焦三大任务，增强盈利能力，为完成年度目标任务拼搏奋斗！
下半年关键中的关键、重点中的重点是实现以下三大目标：
一是聚焦效益，在聚焦效益上，要以客户为中心，多措并举、多路并进；
二是聚焦三大攻坚战，完成三大攻坚战责任清单确定的年内目标任务，夯实经营发展基础；
三是聚焦巴莫并购，实现巴莫科技的成功重组，保持产业发展势头。
会议最后，陈总要求参会干部把思想统一到公司的部署上来，聚焦效益、聚焦三大攻坚战、聚焦巴莫并购，坚持战略导向、问题导向、目标导向，强化全局意识、规则意识、风险意识，在陈董事长的带领下，咬定目标，坚定信心，为完成年度目标任务拼搏奋斗！
会议先后完成了《华友干部管理纲要》发布，《干部管理纲要》解读，组织架构调整及相关人员任免文件的宣读，各产业集团及各职能单位工作汇报，2019年下半年经济责任制签约，产业集团、核心业务团队表态发言等议程。
大会最后，陈董事长带领全体参会人员宣读华友誓词并合影留念。参加会议的还有总部职能部门分管领导及部门负责人；产业集团负责人及各分管领导、主要职能及业务部门负责人；产业集团下属子公司负责人。
逆境中长能力。在公司转型发展的关键时刻，与压力抗争、与困难抗争、与逆境抗争，就是我们常讲的奋斗！因为难，成功才变得稀罕；因为难，奋斗才有了意义。
“天行健，君子以自强不息。”压力之下的砥砺前行、困难面前的顽强拼搏，才能彰显奋斗者的风采。我们要聚焦三大任务，以“自强不息、追求卓越”的华友精神，以顽强拼搏、战之能胜的奋斗状态，迎难而上、破难而进。（摘自陈雪华董事长在2019年中工作会议上的总结讲话）
