1月17—18日，公司2019年工作会议在集团总部科技大楼多功能厅召开。集团总裁陈红良代表公司作了题为《稳健经营 稳步发展 加快推进公司转型升级》的工作报告。会议主要回顾总结2018年的工作，部署2019年的目标任务，动员全体员工坚定信心、振奋精神，投身二次创业，为实现公司健康持续发展作出贡献。会议由集团副总裁徐伟主持。
大会在庄严的国歌声中开幕。会上，集团人力资源总监杨峰代表公司宣读了《2019年组织机构调整及相关人员任免的文件》。随后，陈红良总裁代表公司向大会作2019年工作报告。 陈总在回顾2018工作时讲到，2018年，国际贸易摩擦加剧，全球经济增长放缓，钴行情急转直下，企业经营风险增加。我们在陈雪华董事长的领导下，贯彻“百亿跨越、产业突破、管理变革”的工作总要求，落实董事长在年度工作会议上的“把握新特征、实现新突破，构建公司发展大格局”和年中工作会议上的“放大优势、补强短板、集聚资源，实现高质量经营与发展”的讲话精神，围绕做强产业链、增强发展力，跨入百亿企业集团行列的总目标，调结构、拓市场、去库存、防风险，有效应对风险、化解危机，实现了营收百亿跨越，取得了丰硕经营成果，构建了宏大发展格局。
陈总在报告中动情地说到，过去的一年，广大干部员工发扬“自强不息、追求卓越”的华友精神，积极投身二次创业，抓住机遇大干快上，在生产经营和建设发展中取得了卓越的业绩，公司首次进入中国民营企业制造业500强，在华友的发展史上书写了浓墨重彩的一笔。2018年，是中国改革开放四十周年。华友是改革开放的见证者、参与者、贡献者，也分享了改革开放的成果。华友感恩日益强盛的伟大祖国、致敬改革开放的伟大时代，华友人以经营业绩踏上新台阶、开放发展打开新局面、管理能力获得新提升，向改革开放四十周年献上了一份厚礼！华友人的开放、坚持和与时俱进，在2018年获得了丰厚的回报。这些成绩的取得，与奋战在各条战线、各个岗位上的海内外华友人密不可分。
在对2018年工作中存在的问题进行检讨和面临的形势研判后，报告指出，从2019年的目标任务看，生产经营任务繁重、建设发展任重道远。全体华友人要在2018年成功实现百亿跨越的基础上，坚定“两新三化”战略思想和“上控资源、下拓市场、中提能力”的三位一体转型发展路径，围绕“调结构、拓市场、重研发、抓项目、控指标、强基础、防风险”的工作主线，大力推进“产品领先、成本领先”竞争战略，聚焦“质量、成本、效益”三大要素，坚持“统一思想、统一指挥、统一行动”的组织原则，贯彻“标准化、精细化、管理优化”的管理思想，实现高质量稳定发展。
报告着重指出,做好2019年全年的工作，我们要抓好以下五个方面的工作：一是要以市场为导向、以客户为中心，从市场端、客户端审视公司的产品研发、生产制造、市场开拓的竞争能力。通过扩大市场份额、提高营销能力、防范经营风险为突破口，坚定营销先行战略理念，推进市场全球化进程；二是要紧紧围绕产品领先和成本领先的竞争战略，进一步巩固和发展华友一体化经营的竞争优势。不断提升制造水平，放大竞争优势。通过放大资源优势、聚焦产品产线、聚合产业协同、聚力运营保障为抓手，为公司的长远发展夯实基础；三是要建设好一大批海内外的重大项目，打造集团发展新优势。2019年，是公司全面推进项目建设的一年。在项目建设中，要抓好项目设计、提高建设质量、加强工程管理，为加快公司的转型升级，实现公司的稳步发展汇聚强大动能；四是要聚焦技术进步，增强创新驱动力。要围绕两个领先研发产品、三大要素创新技术、科创体系整合资源，以技术进步、科技创新，为公司提供新产品、新产能、新动力，支撑公司经营、引领产业发展。五是要管理优化，实现运行高质量。以“标准化、精细化、管理优化”，持续强化基层建设、基础管理、基本功提升；不断提升总部能力和推进管理变革，以适应公司的发展规模、跟上公司的前进步伐。
陈总最后讲到，我们已经进入了充满挑战和机遇的2019年，面对艰巨的目标、艰难的任务、艰苦的工作，我们要在陈雪华董事长的带领下，咬紧目标、齐心协力、团结奋斗，发扬“自强不息、追求卓越”的华友精神，坚持“三位一体”的转型之路，坚定“两新三化”的发展战略，实施“产品领先、成本领先”的竞争战略，稳健经营、稳步发展，加快公司转型升级，全面完成年度目标任务。在2018年实现百亿跨越的基础上，为“十三五”末跻身中国民营企业500强打下扎实的基础。
华友资源产业集团、华友有色产业集团、华友新能源产业集团，集团子公司及集团总部职能单位负责人会后组织了小组讨论，认真学习2019年工作报告精神，理清了工作的方向，坚定了信念，并转化出了相应的讨论成果，同时在会上作了学习发言。
根据公司强化管理、狠抓落实的工作要求，陈总与各产业集团、子公司及集团职能单位分管领导，各分管领导与各部门负责人签订了2019年工作目标任务责任书。各子公司领导分别代表各自的业务板块作了表态发言并签约了绩效合同。
陈雪华董事长作了题为“风和雨，一起扛—深入推进公司二次创业”的总结讲话。陈董讲到，陈红良总裁代表公司作了题为“稳健经营、稳步发展，加快推进公司转型升级”的工作报告，报告对2018年的工作进行了全面总结和务实检讨，对2019年的目标任务和主要工作进行总体部署，为做好2019年的工作理清了思路、增强了信心。通过本次会议进一步统一了思想、明确了目标、汇聚力量，号召和动员广大干部员工，为公司的生产经营、建设发展努力奋斗。
陈董在回顾2018年工作时说到，2018年是华友发展史上极具历史意义的一年。之所以这么说，是因为这是华友历史性跨越的一年、是集团大格局发展的一年、更是华友特征鲜明的一年。华友人以历史性跨越、大格局发展和鲜明的华友特色，向改革开放四十周年献上了一份厚礼！对2018年取得的显著成绩，陈董代表公司向奋战在各条战线、各个岗位上的海内外华友人及华友人的家属致以诚挚的问候和真挚的感谢！
陈董讲到，自2016年公司实施“十三五”规划、开启二次创业以来，我们始终坚定“两新三化”发展战略，始终坚定“上控资源、下拓市场、中提能力”的转型之路，始终坚定“合作共建、共赢未来”的发展理念，产业进入发展快车道、企业进入发展新阶段。与第一次创业比较，第二次创业的基本特点是：从走进非洲到融入“一带一路”；从钴产业一体化到锂电材料全产业链；从钴行业的小金属、小市场，挺进锂电材料的大产业、大市场；从单个项目、单个企业到产业集聚、企业集群；从自我积累、自主发展到合作共建、共赢未来。陈董希望在座的领导干部能在正确认识发展阶段特征的基础上，通过产品领先、成本领先的双重打造、强化“三基”建设和机制体制的变革，深入推进公司二次创业。同时更要以产品领先、成本领先，倒逼公司营销模式转型、研发方式改变、制造能力提升，倒逼公司强身健体强基固本，倒逼公司体制机制变革创新，增强公司抵御风险的能力，为集公司的稳健经营、稳步发展，加快推进公司转型升级而不懈努力。
时间不等人、空间不等人。人是关键，干部是关键。结合当前的形势任务和公司的发展阶段，陈董对公司干部提出以下四点要求。一是要坚持三大导向。以战略导向、问题导向、目标导向，推动生产经营、建设发展，沿着正确的方向，健康、可持续地发展；二是要树立全局意识、规则意识、风险意识，为华友的二次创业提供智力支撑、保驾护航；三是要从把握市场经济规律上、研究经济技术指标上、最基本的思维方式上提高干部的经营能力、提高公司经营质量。四是要开展调查研究，提高总部干部的履职能力。通过有深度的调查来实现能力提升的高度。
“因为坚持才有希望、因为担当才有成长、因为挑战才更强大。”面对未来的发展，陈董信心满满地讲到，无论形势如何变化，我们都要做好自己的事情、做好现在的事情。因为我们所从事的是我们真心喜欢的事业、真心热爱的事业、真心追求的事业，我们把这种事业视作责任、视作使命。
讲话最后，陈董对全体华友人寄予了殷殷期望，对华友事业必将从辉煌走向另一个辉煌奏响了再次奋进的“冲锋号”：奋进2019，只要全体华友人一起拼搏、一起奋斗，坚定“三位一体”转型之路，坚定“两新三化”发展战略，坚定“两个领先”竞争战略，任凭风吹雨打，我们风雨同舟、风雨共扛，就一定能够把华友的转型升级、二次创业推向纵深；一定能够以更好的成绩、更大的发展，致敬我们所处的时代，迎接伟大祖国成立70周年！
“我是华友人，我决心做到：坚守事业初心、坚定华友理想、遵从事业哲学、践行华友文化，自强不息、追求卓越，为百年华友的伟大事业而奋斗！”在圆满完成既定的各项会议议程后，全体参会人员在陈雪华董事长的带领下进行了庄严宣誓。
集团公司总裁助理及以上领导，华友控股集团及关联公司特邀嘉宾，总部职能部门科级以上管理人员，桐乡区各子公司负责人、科级以上管理人员及大学生代表等近300人参加会议。华友有色衢州、华友新能源科级以上干部通过视频直播方式同步收看收听2019年工作会议盛况。