1月22日，集团2022年工作会议在华友衢州产业园召开，集团总裁陈红良代表公司作了题为《为客户创造价值、为产业贡献力量，在十年任务五年完成的征程上大步前进》的工作报告。集团董事长陈雪华、集团副总裁级以上领导出席会议并于主席台就座。

 

 

陈总在回顾2021年工作时讲到，奋进2021，集团上下在陈雪华董事长的带领下，承前启后、继往开来，凝聚奋进力量、扛起使命担当，实现了产量销量与经济效益同步增长、推动了国内园区与国外项目同步建设，实现“十四五”规划强劲开局，呈现高质量发展良好态势，为十年任务、五年完成奠定了坚实基础。具体体现在以下五个方面：

 

筑牢安全底线，夯实安全运营基础；

提升经营质量，创造历史最好业绩；

加大项目建设，呈现强劲发展势头；

加快技术进步，增强创新驱动能力；

抓重点强基础，提高公司运行水平。

 

“奋进2021，我们在‘十三五’的新起点上起好步、在‘十四五’的新格局中开好局。”陈总动情地讲到，这些成绩的取得与奋战在各条战线、各个岗位上的海内外的华友人密不可分，因为华友人的团结一心、不畏艰险、勇往直前，正在汇聚起十年任务五年完成的强大力量。

在对2021年工作中存在的问题进行检讨和面临的形势进行研判后，陈总在报告中讲到，2022年，是加快转型的关键之年，是高质量发展的关键之年，是“十年任务 五年完成”的关键之年，同时也是公司成立20周年极具历史意义的重要一年。

开局决定全局，起步决定后势。奋进2022，我们要坚定统筹疫情防控、生产经营、建设发展，贯彻安全第一、质量为先、创新驱动、产业协同的经营思路，强化海外资源、国内制造、全球市场的经营格局，为客户创造价值、为产业贡献力量，在十年任务五年完成的征程上大步前进。

为完成2022年目标任务，为客户创造更大价值、为产业贡献更大力量、为合作搭建更大平台，以生产经营、建设发展、技术进步的优异成绩向公司20周年献礼，报告强调2022年要着力抓好以下五个方面的主要工作：

1安全第一、规范运营，实现安全发展

要坚持安全环保大于天的理念，落实安全生产主体责任和领导干部“一岗双责”。各区域中心、各产业集团要守土有责、守土负责、守土尽责，高标准、严要求，确保员工生命安全身体健康，确保公司经营有序，运行稳定。

2聚焦主流、加强协同，推动协调发展

要牢牢把握以客户为中心、为客户创造价值的经营本质，密切三个关注、聚焦三个主流、提升三大要素，增加产量、扩大销量、提高质量，畅通国内国外产业循环、强化全产业链协同协调、实现产量销量稳步增长，为产业链供应链的稳定性确定性注入华友力量。

3统筹建设、有序推进，保持强劲发展

从已经展开的布局看，项目之多、战线之长、投资之大，在公司历史上前所未有，建设发展任务十分繁重。重点项目要有力推进，园区建设要有序展开，资源开发要有新的突破，保持十年任务五年完成的强劲发展。

4支撑产业、引领未来，加快创新发展

公司的创新驱动要聚焦产品领先、成本领先竞争战略，以新产品开发、新工艺研究、新技术应用支撑产业发展，加快产品研发、加大技术攻关、加强科研管理，引领公司未来，推动公司创新发展。

５点面结合、重点突破，促进共同发展

在公司的发展进程中，我们要与客户、供应商等合作伙伴共同成长，要与员工、社会共同发展。要从把握重点工作、加强队伍建设、夯实发展基础、推动党建融合、履行社会责任寻求新突破，护航高质量大发展。

 

 

陈总在报告中讲到，2022年，生产经营任务繁重、建设发展责任重大、科技创新充满挑战，我们要在董事长的带领下，落实经营思路、抓好主要工作、全面完成年度目标任务，要致力于安全发展、协调发展、强劲发展、创新发展、共同发展，以更加全面的高质量发展，为客户创造更大价值、为产业贡献更大力量，奋进“十四五”征程、建功高质量发展，以优异的成绩向公司20周年献礼。

会上，集团副总裁周启发代表公司宣读了《2022年组织机构调整及相关人员任免的文件》、集团总裁助理袁忠代表公司宣布了集团2021年度组织绩效考核报告。各产业集团及集团总部职能单位负责人会后组织了小组讨论，认真学习2022年工作报告精神，理清了工作的方向，坚定了信念，并转化出了相应的讨论成果，同时在会上作了学习发言。

大会同时设立了桐乡总部、非洲区、印尼区、广西、成都、天津、北京等分会场，分会场与会人员通过视频直播形式参会。