职工温馨的港湾

——记浙江省模范职工之家衢州华友钴新材料有限公司

 

 

这是一家新落户衢州的企业。企业员工来自全国五湖四海；这是一支充满生机、蓬勃向上、爱岗敬业的员工队伍。近日，笔者来到衢州华友钴新材料有限公司，感觉如春风扑面、温暖阳光。这是职工温馨的港湾。

 

 

工会组织在疫情防控发挥先锋作用

 

  浙江华友于2011年落户衢州，华友衢州产业园是全球最大的钴化学品生产基地。2020年12月，衢州市政府与华友控股集团签订战略合作框架协议，拟在衢州建设浙江时代锂电材料国际产业合作园。合作园总用地面积5038亩，总投资479亿元，已列入省长工程和省重大产业项目。

  华友钴业荣登2021中国制造民营企业500强位列第303位；荣登浙江民营跨国公司50强位列第3位；荣登2021浙江省百强企业第98位；荣登2021浙江省制造业百强企业第64位；集团董事长陈雪华荣获“2021浙江省新时代中国特色社会主义事业优秀建设者”称号；2021年12月衢州华友钴新材料有限公司工会被评为浙江省模范职工之家；2021年12月衢州华友钴新材料有限公司工会入选衢州市第七批劳动关系和谐企业（园区）名单。

  “工会组织是一个员工最亲切的大家庭，致力于打造极具亲切感、归属感、幸福感的大家庭是我们的愿景目标，并为之而努力奋斗，矢志不渝！”公司工会主席陆熙明说。

  2020年新型冠状病毒感染的肺炎疫情爆发，全国防控阻击战打响，公司工会组织响应行动起来，按照衢州市与智造新城防控部署安排，以“疫情就是命令、防控就是责任”的政治自觉，开展战“疫”先锋动员、隔离，防疫专项行动，公司工会积极动员工会干部和广大员工参与防疫，迅速组建了一支98人的防控志愿服务队，志愿者们冲锋在前投入到消毒、隔离管理、用餐，测温等疫情防控工作，筑起防控堡垒。在这场新冠肺炎疫情防控大硬仗中，党工团联动协同志愿者把投身防控疫情工作作为践行初心使命、体现责任担当的“试金石”和“磨刀石”。

 

工会协同机制构建和谐企业

 

  华友公司积极构建关爱关爱、和谐共建的沟通平台，建立健全员工关爱机制，在日常工作中发挥工会组织优势，加强联系群众桥梁作用，认真落实企业温暖关怀、矛盾化解、职工维权等制度机制，构建企业和谐劳动关系，积极营造和谐稳定的企业氛围。

网格化调处纠纷。华友衢州产业园工会围绕企业组织架构，通过党群系统建立各子公司工会网络点，负责员工思想动态收集、劳资纠纷化解、信访矛盾调处等，建立两级员工投诉、爱心谈话、纠纷调解，通过党建带群团组织协同作用发挥，确保员工投诉有去处，思想工作有人做，矛盾纠纷有人管。

  面对面倾听交流。定期组织班组长、大学生恳谈会、基层干部家属座谈会、员工新春茶话会、员工生日会等活动。围绕企业生产经营，畅实言提建议、聚人心鼓士气。组织全员参与的问卷调查，对员工关心的薪资福利、技能培训、岗位环境、后勤服务、生活住宿等方面广泛收集意见，为基层员工解办实事，努力提升员工的幸福指数，增强员工幸福感与归属感。

  亲情式暖心活动。以党组织密切联系职工群众的优势，在工会组织中落实“五必谈五必访”工作制度。积极开展职工文体活动，每年组织开展大型庆祝活动，在建国七十周年、建党一百周年等时代背景下，组织开展大型庆祝活动。组织员工用合唱、朗诵、舞蹈等方式表达爱国、爱党、爱企的深厚情感。并每个月保证开展一场活动，如迎元旦活动、三八关爱女职工、大学生相亲联谊，中秋节送温暖等活动增强企业凝聚力；并组织设立华友基金会，每年组织一次捐助活动，贫困职工慰问帮扶救助活动，将公司的关心关爱建到员工心坎上。

  帮扶结对，践行共同富裕。2018年积极参与省委组织部和市政府企村结对扶贫村工作。衢州华友产业园与开化石畈村帮扶项目蔬菜种植基地签约。基地蔬菜品种根据需求生产品种为华友食堂供应模式实现双赢， 自2019年10月至2021年，共采集71615千克蔬菜，金额达296228元。此项工作仍持续中，为企村共赢和开化县村头镇石畈村的集体经济水平收入提高，实现共同富裕尽了力。 工会成立志愿者服务队伍，引导员工热心参与社会公益活动，参与城市文明创建，组织高温慰问环卫工人，六一节到小学关爱儿童，开展农村困难户帮扶等。

 

工会融入产业助推公司发展

 

  服务融入，创设转型共促的活动载体。坚持引领聚合力、先锋模范激活力、职工岗位奉献尽全力，把工会活动融入生产、经营、管理的全过程，推动企业与党员职工互融共生。

  一是主动担当，提升公司竞争力。围绕公司绿色制造，实现“产品领先、成本领先”竞争力，担起“基层组织建设，基础管理建设，基本功能力建设”牵头任务。会同生管、人资、安环等部门，在华友产业园280个开展班组建设达标活动。建立衢州产业园生产班组建设管理统一规范，推进交接班早会唱红歌，作业技能知识分享，员工行为规范养成，军人式素质训练学习，比学竞赛争先树标杆等衢州华友特色的班组基层提升模式，实现精益管理管控，建设奋斗敢拼团队，推进生产作业标准、管理流程制度、运营管控体系建立。

  二是开展“比技术、比创新、比业绩”活动。围绕公司知识型、技能型、创新型、标兵型、劳模型的“五型人才”培养，广泛开展“比技术、比创新、比业绩”等评比争先活动，打造技术碰撞交流平台，设立沟通交流渠道，助推企业培育高素质的职业队伍、高技能的技术队伍和专业化的工匠队伍全面化培养模式的达成。

  三是开展“先锋岗”争创。在公司冶金、产品研究所成立产品研发攻关组，分厂建立工艺优化先锋岗，车间设立安全管理责任区等板块，开展技术攻关、增节降、隐患排查等系列活动，形成立足岗位克难攻坚，创新争先的的奋斗热情。