为加快集团化财务管控体系建设和承接与执行公司战略，贯彻以“经济效益为中心”的经营管理要求，实现预算全过程在线流程化操作，9月22日，集团实施财务管理变革和启动全面预算管理体系建设项目会议在总部科技楼召开。会议相继发布了《集团财务管理变革实施方案》和《关于启动全面预算管理建设项目的通知》。会议由集团总裁陈红良主持。

 

 

    会议首先由集团副总裁、财务总监全昌胜介绍了集团财务管理变革方案。全总在结合全球财务共享服务模式发展及全球集团财务管理体系演变的基础上，讲到了集团财务管理变革的必要性和紧迫性，并提出了财务管理变革目标。同时，全总在方案中还列举了变革的时间表和路线图，对接下来的工作进行了安排和部署。

 

 

    集团人力资源总监杨峰宣读了《关于组织机构调整和人事任免的通知》，为项目的顺利落地和高效执行提供了智慧和组织支撑。

 

    第三方辅导机构咨询老师对全面预算管理咨询方案进行了详细的介绍并作了表态发言；集团副总裁全昌胜宣读了《关于启动全面预算管理建设项目的通知》，这标志着集团全面预算管理建设正式拉开了帷幕。

 

 

    总裁在总结讲话中讲到，今天的会议十分重要，对公司的未来发展有着重要的意义。集团财务管理变革和全面预算管理建设项目的启动是在董事长特别关注和亲自指导下做出的重大决策。为更好地落实会议精神，总裁对此提出了期望和要求：财务管理变革，这是对标国内外先进企业集团化财务管控体系演变和发展路径，以及根据集团财务管理现状做出的决择，是一项势在必行的改革，希望大家全力参与，做好准备、通力协作、言行必果，“不达目的不收兵”；确保各项任务如期完成；关于全面预算项目建设，是全面提升公司预算管理质量和效益的重大举措，实现预算全过程在线流程化操作，达到事前计划、事中监控和事后分析的预算管理目标，这也是一项牵涉方方面面的系统工程，我们一定要严格按项目实施方案的要求稳步推进各项工作，要大力提倡团结协作的精神，密切合作，少走弯路，早出成效，为提升集团财务管理再跨新台阶、实现高质量发展不懈努力。

 

    集团总裁助理以上领导，总部职能部门负责人，各产业集团分管人资、财务、经营、生产、销售的负责人及项目组全体成员参加本次会议。华友有色（衢州）、华友新能源同步视频参加会议。