4月15日，华友钴业2023年干部大会在桐乡总部召开，集团董事长陈雪华在大会上作了题为《只要数一数二、不要老三老四，以最好的状态应对最大的挑战》的讲话。干部大会由集团总裁陈红良主持。
陈董讲到，今天我们召开的干部大会，是在公司走过20年后召开的第一个干部大会，是在公司成为中国民营企业500强后召开的第一个干部大会，是在十年任务、五年完成承上启下的关键时期召开的一次非常重要的干部大会。
会议的主要任务是进一步分析产业形势、坚定战略导向、明确目标任务，全面落实争先创优、提质进位的工作要求，保持高业绩增长、高质量发展、高水平开放，自强不息、追求卓越，以最好的状态迎接最大的挑战。
作为新当选的第十四届全国人大代表，陈董结合全国两会精神，深入分析了公司面临的内外部经营形势，总结和肯定了一季度取得的成绩，确立了今年的经营目标和指导思想，把“数一数二”确立为业务战略，以成为全球数一数二为发展目标、奋斗目标。
奋进2023，集团上下要永葆家国情怀、坚定发展信心、扛起责任担当，争先创优、提质进位，奋力打造世界一流企业。要落实高质量发展的首要任务，在公司的发展中实现质的有效提升和量的合理增长，并提出以下四方面的更大作为：服务国家战略；加强自主创新；促进共同富裕；展现中国企业的良好形象。
“越是困难的时候、越是吃力的时候，就越是转折的时候、越是接近成功的时候。”“华友的发展，关键在干部。”陈董要求全体干部员工坚持战略导向、加强底线管理、提高统筹能力，要在浪急、路陡的艰难时刻，争先创优、提质进位的奋进时刻，深入实施“数一数二”业务战略的关键时刻，发扬自强不息、追求卓越的华友精神，以最好的状态迎接最大的挑战，把十年任务、五年完成推向新的高度。
陈红良总裁代表公司发布了《华友钴业2023年思想文化建设纲要》，纲要对公司当前呈现的鲜明特征进行了阐述，着重强调了提高发展能力与迎接严峻挑战、增强开放意识与扩大开放合作的重要性，干部要以史为鉴，开创未来，坚守事业初心，坚定发展战略，坚持转型之路。
▲集团高级副总裁王军代表公司作《2023年度经营计划和预算安排工作报告》。
集团副总裁、人力资源管理中心分管领导周启发代表公司宣读《关于组织机构调整及相关人员任免的决定》，作《2023年干部管理工作报告》。
“干部队伍建设是公司实现高质量发展、十年任务五年完成的关键任务。”报告从干部结构、晋升与竞聘、淘汰、流动等十个方面全面总结了公司在2022年干部队伍建设方面取得的成绩及存在的问题，提出了2023年干部管理的工作目标。
▲集团总裁助理、企业运营管理中心总经理袁忠发布2023年度绩效考核指标及增节降奋斗目标。
▲集团审计监察中心总经理席红作干部廉洁警示教育。
大会还举行了集体宣誓。
公司总裁助理及以上领导，各产业集团、总部职能部门主要干部，2022届大学生代表、铁军代表及其他指定人员等参加本次会议。除桐乡主会场外，衢州、广西、北京、天津、成都、南京、刚果（金）、津巴布韦、韩国、印尼等分会场干部通过视频直播方式收看收听大会实况。
把握阶段特征，抢抓发展机遇
全面统筹、强化保障、优化结构、管控风险
加强生产、供应与市场的统筹
加强资源、产能与需求的匹配
争先创优，提质进位
齐心协力推进十年任务五年完成的宏伟进程