• g1banpc.jpg g1banph.jpg

    开放 坚持 与时俱进

“金凤凰”,缘何争相扎堆梧振东路18号?

  • 2023-06-25

  • 企业新闻

  • 浏览量:697

浙江华友钴业股份有限公司

620日召开的桐乡市委人才工作领导小组(扩大)会议上,一批人才工作先进单位和先进个人受到表彰。华友钴业一举斩获3项大奖,并作为获奖企业唯一代表作交流发言。

 

华友钴业荣膺“金凤凰伯乐奖”;前沿材料研究院实验中心主任史耿共我、前沿材料研究院新材料研发主任工程师冯子民荣获“金凤凰人才奖”;集团总部人事行政高级主管华秋智获评“金凤凰首席人力资源官”。

浙江华友钴业股份有限公司

▲集团人力资源管理中心总经理李谦(左五)代表公司上台领奖。

浙江华友钴业股份有限公司

▲史耿共我(左一)、冯子民(左二)上台领奖。

浙江华友钴业股份有限公司

▲华秋智(左三 )上台领奖。

 

集团人力资源管理中心总经理李谦代表公司发言。他说,今年公司将在国家级博士后科研工作站、国家级企业技术中心的基础上,规划和建设华友全球研发中心,持续加大科技投入,滚动实施330科研计划,加快公司科研人才队伍建设。

 

史耿共我,毕业于韩国浦项科技大学化学专业,理学博士,20215月加入华友,目前担任前沿材料研究院实验中心主任,承担公司“330”项目子项“高性能三元正极材料的表面包覆改性及工艺”研究。谈及获奖,史耿共我表示,这是汗水与努力结合的产物,是他对公司尽心尽力的表达,更是领导们对他工作的认可。他更充分认识到回国就职的路走对了。他将以此次获奖为契机,努力工作,刻苦钻研,勇创佳绩。

 

冯子民,毕业于麦吉尔大学理论与计算物理专业,理学博士,20229月加入华友,现担任前沿材料研究院新材料研发主任工程师。他说:“这个奖项不仅是对我个人的认可,更是对公司平台的肯定和鼓励。我将倍加珍惜这份荣誉,继续发挥自己的优势,追求卓越,为实现公司的战略目标贡献力量。”

 

在党的二十大报告中,“人才”一词共出现36次,凸显出“人才强国战略”的重要地位,体现了党中央对人才工作的高度重视。长期以来,华友钴业贯彻“必须坚持人才是第一资源”“深入实施人才强国战略,培养造就大批德才兼备的高素质人才”等关于人才工作的重大部署,加快实施“人才强企战略”,建设人才集聚高地。

 

集团董事长陈雪华总结华友20年来取得成功的“五大经验”之一,便是“人才是关键”。他提出,创新驱动的实质是人才驱动,大争之世的根本是人才之争。先有领先的人才,才有领先的华友。我们确立了以奋斗者为本的人才观,构建起自主培养与外部引进相结合的人才体系,打造领军人才覆盖全产业链的人才队伍,建立七分人才十分用的用人机制,加快人才的本土化、国际化进程,持续优化科技研发、项目建设、生产经营三大领域的人才结构,优秀的人才支撑起华友的快速发展。

 

栽下梧桐树,引得凤凰来。华友始终视人才为企业发展的根本和关键,真心爱才、悉心育才、倾心引才、精心用才,把优秀人才集聚到“成为全球新能源锂电材料领导者”伟大事业中来,走出了一条人才立企、兴企、强企之路。

 

公司求贤若渴,不拘一格。截至目前,华友全球员工总数超3万人,其中,本科及以上7500人、关键人才3500人,人才结构持续优化。

 

招聘工作成果丰硕。2022年,全集团社招17000余人,关键人才引进翻倍增长,领军领头人才引进100余人;校招4700余人,清北名校突破40人,C9名校突破138人。公司与50多家重点高校建立长期合作关系,每年开展20次以上校企交流活动,启动了印尼本土人才培养合作项目,联合印尼海洋与投资统筹部、中国东北大学、印尼嘎伽玛达大学、万隆理工大学等院校开展跨国校企合作。

浙江华友钴业股份有限公司

20221112日,华友钴业印尼“产•学•研联动”战略峰会暨华友印尼本土人才培养合作项目签约仪式举行。

 

人才激励持续到位。公司薪酬策略定位为“行业领先、区域领先”。2021年开始连续5年推出关键人才股权激励计划,并于2022年增加员工持股计划。公司开展了干部激活“8能”、“6个动作”,形成干部激活“6+N”管理体系,干部在公司宏大的事业平台上加速流动与发展,牵引各类人才持续奋斗、创造价值。

浙江华友钴业股份有限公司

2023428日,非洲资源产业集团举行5-15年刚方员工年资颁奖典礼。

 

人才成长全面助推业务发展。公司遵循“七分人才十分用”的用人理念,建立了“纵向有阶梯、横向可贯通”的“U”型人才发展通道。干部培养采用岗位代理、轮岗、上挂下派、专项赋能等方式,训战结合;大学生培养主推双导师制,经过十余年沉淀,形成了一套具有华友特色的系统性大学生培养体系;通过内部人才培养的成功实践,为业务发展输出大批高质量人才,支撑业务发展。

 

人才归宿文化护航。以《华友事业纲领》为指引,逐步建构了一套完备高效的人力资源管理体系;公司倡导“以奋斗者为本”的管理文化,建立“高意愿、高能量、高绩效”的“三高”干部队伍。公司坚持“以人为本”,尊重人才,建立了完善员工关怀体系,包括形式多样的员工座谈会、生日及节假日联欢活动、海外人员家访慰问、丰富多彩的团建活动、细致周到的衣食住行安排、困难职工帮扶等,让员工安心工作、舒心生活。

 

卓越的人才工作,大批优秀人才的聚集,为华友创造一流事业,提供了强大支撑,凝聚成磅礴力量,支撑公司连续三年营业收入百亿增长,实现了从中国制造业民营企业500强向中国民营企业500强的跨越。

 

功以才成,业由才广。人才是兴企之本、发展之源。企业间综合实力的竞争,归根到底是人才的较量。华友将继续加快推进“人才强企战略”,把各方面优秀人才吸引过来,建设人人渴望成才、努力成才、皆可成才、尽展其才的人才集聚高地,为公司争先创优、提质进位,齐心协力推进“十年任务 五年完成”宏伟进程、打造世界一流,提供持续强大的人才支撑。