▶依托水电等可再生能源保持低碳运营、坚持长期主义的生态保护与水资源管理、与当地社区构建共享价值的伙伴关系。

▶面对内外部挑战，安多先生特别强调了“在增长速度与责任深度之间取得平衡”的重要性，并呼吁跨国、跨公司协作，以统一标准、共享知识。作为华友钴业的战略伙伴，他明确提出了对双方深化合作的期待：“我们共同成长——并且是负责任地成长。” 这意味着合作不仅要对齐投资与生产目标，更要在ESG标准、透明度、治理与长期可持续承诺上保持同步。他指出，“今天，产品的强弱不再仅由质量定义，更由整个价值链的可信度定义。”

▶中印尼两国正处于全球能源转型的中心，拥有独特机遇。他坚信，“可持续与增长不是相互竞争的优先项，而是相互促进的力量。” 构建这样的未来，是双方对两国乃至世界的共同责任。

▶树牢一个根本认识

安环管的是“命”，ESG管的是“路”，合规管的是“边界”，财务管的是“底”。

▶压实一把手第一责任

安环、ESG、合规经营做得好，就是我们最大的软实力、最硬的竞争力。陈雪华强调各单位一把手不是“领导责任”，而是“第一责任”，必须亲自抓、常态抓、较真抓，不能开会时重视、散会后忘记。

▶补齐能力短板

全球化经营，需要全球化的视野、全球化的标准、全球化的理念。全体员工特别是各级管理层，必须打破“国内经验+海外复制”的惯性思维，提升国际化专业能力。

▶启动四大领域管理变革行动

华友将启动一场安环、ESG、合规、财务内控的管理变革，从理念、制度、执行、考核四个层面根本性重塑。

安环领域，不管有没有人检查，标准不降。不管工期多紧，投入不少，建设全球统一安环管理体系。

ESG领域，各层级ESG部门设置标准化、职责清晰化，强化条线管理和绩效考核，落实“任务包”闭环管理。

合规领域，推行全球合规管理体系，坚守廉洁“零容忍”底线，严格执行一票否决制，健全违规追责机制。

财务内控领域，统一全球标准，守好经营底线，抓实检查督导。