“干部强，则企业强。战略确定之后，干部就是决定因素。” 陈红良讲到，今天铁军计划（第三期）正式拉开大幕，这不只是174名后备干部学员成长路上的一件大事，更是公司支撑长期发展、构筑人才铁军的一件大事。当前全球经济格局深度重构，新能源行业正式进入高质量竞争、一体化比拼、技术生死战的全新周期。公司要成为全球能源材料领先的科技企业，实现全球化、全产业链长远布局，离不开大批高素质管理干部接续攻坚。当下公司迫切需要打造召之即来、来之能战、战之必胜的铁军队伍。

何为华友铁军，陈红良讲到，要打造三类队伍：一是不忘初心、坚定信念的华友铁军；二是逢山开路、遇水搭桥的华友铁军；三是开放自信、走向国际的华友铁军。面对新能源行业从规模扩张转向综合实力对决的新周期，启动铁军计划，自主培育内生干部梯队，是抵御人才风险、掌握发展主动权的必选路径。前两期铁军项目已充分验证：“人才投入是回报率最高的战略投入。”公司将持续加大人才培养资源投入，通过铁军计划建立选拔、训战、轮岗、考核、任用、淘汰的动态机制，实现干部从内部生长、在实战淬炼、凭实绩提拔，真正形成良将如潮、人才辈出的发展新格局。

“人才是第一战略资源，铁军是华友核心竞争力。”面向优秀的后备干部学员，陈红良提出破局思维定式，铁军学员要完成从“专业骨干”到“管理人才”的层级跃迁，三层梯队一脉相承、层层进阶，构成完整人才蓄水池；坚持训战合一，做到以学促干、以战成才；坚守铁军本色，深入践行干部“作风八条”，永葆担当务实的初心底色。他强调，人才梯队建设是公司核心战略任务，需要上下协同、层层尽责。各层级压实育才责任：高层带头领航、做好传帮带；中层主动育才、实战压担子；专班精细运营、闭环提质量。公司上下协力做实培育举措，确保铁军培养落地见效、真正出人才、出战力。同时，他寄语全体铁军学员珍惜组织给予的培养平台，保持空杯心态勤学善思、实干担当、淬炼本领，早日成长为能担重任的优秀管理干部，打造一支忠诚企业、敢打硬仗、接续奋斗的华友铁军，共同奔赴公司高质量发展的长远未来！

启动会上，陈红良董事长分别向战狼队、雏鹰队学员代表授旗。会议同步举行往期铁军优秀学员代表分享成长心路；本期铁军学员代表表态发言等环节。